Frade (2002) defiende que existen zonas y momentos más importantes que otros para que se intente conquistar la posesión del balón, en función de la forma como el equipo quiera, enseguida, atacar. De acuerdo con el mismo razonamiento, un equipo puede abrir determinados espacios de forma que permita que el balón entre allí para, con eso, hacer sobresalir los puntos débiles del adversario. Pero Rui Quinta prosigue: “La presión y el atacar al balón deben ser actitudes colectivas. Apoyando las ideas de los puntos anteriores, Garganta considera que “la zona para ser eficaz, tendrá que ser, necesariamente, presión. Por ejemplo, jugando con dos centrales en zona, podemos coger a un delantero que juegue muy bien en las «zonas neutras», porque dentro de esa coordinación entre los dos centrales existen determinados puntos que podemos considerar «zonas neutras»”. Oporto, Martin O’Neill, entrenador del Celtic, parece coincidir con esta perspectiva: “Esencialmente vamos a esforzarnos en hacer aquello que hacemos bien.
Es preciso «jugar bien defensivamente» y eso pasa también por pensar defensivamente la organización ofensiva – concebir el equilibrio defensivo en ataque. Era un equipo con voluntad propia, que gustaba de ser independiente y de «jugar en acción». Mourinho (s.d., cit. por Lourenço, 2003), refiriéndose al «crecimiento» de su filosofía de juego y haciendo algunas comparaciones con las ideas de Robson, entrenador que considera igualmente ofensivo y con quien ya trabajó, explica que, manteniendo la primacía de un fútbol de ataque, procuró, en el fondo, “organizarlo mejor y esa organización parte, justamente, de la defensa”. Pese a ello, interesa hacer algunos apuntes en relación a lo que dice: “Nosotros damos un gran margen de flexibilidad, en ataque, a los jugadores y eso supone que ellos hagan muchas improvisaciones.Dentro de las improvisaciones que puedan hacer (estando entrenadas), quien asume posiciones de equilibrio tiene que estar equilibrando al equipo. Lo mejor es que tengamos la posesión de la pelota y garantizar que el hombre más próximo a Deco sepa cómo pararlo.
Y que, a quien desea atacar, no le interesa cometer faltas, pues de esa forma no recupera la posesión de la pelota. Por otro lado, es importante resaltar que, cuanto más reciente sea el proceso de construcción de una determinada forma de jugar, menos se debe tener en cuenta este aspecto, pues el equipo es más sensible ante «atrayentes extraños». En la misma línea de pensamiento, Guilherme Oliveira dice que “una defesa en zona implica comportamientos de prácticamente todos los jugadores del equipo. Analizando lo escrito, coincidimos con Frade (2002) cuando afirmaba que la «zona» es un bloque cuya coordinación es el resultado de que el equipo responda a situaciones que suceden en un partido . El Milán de Sacchi, con su «zona presionante», es, para nosotros, un ejemplo claro de que no nos tenemos que someter al equipo adversario cuando se trata de defender. Tadeia dice igualmente que la «zona» es la forma de organización defensiva que prevalece a este nivel. Así, ésta puede revelarse extremamente útil a nivel de la estrategia partido a partido. Las botas de nivel inferior en el silo de Tiempo emplean cuero de becerro de primera calidad o cuero de grano entero (Tiempo Mystic & Genio Leather).
De las palabras de estos dos entrenadores sobresale la idea de que, por más que se tenga la intención de jugar un fútbol ofensivo, existe siempre la necesidad de sustentar defensivamente esa forma de jugar. Apostando y potencializando aquello que es nuestro” (Mourinho, 2002c). No se juzgue, que las palabras de Mourinho se deben a estar en un «grande» do fútbol portugués. 14 de Julio de 2002. Mourinho, J. (2002d). Entrevista «A Bola». Hasta tal punto que puede tornarse un «atrayente extraño», un «agujero negro»” (Frade, 2004) que pueda poner en riesgo la fluidez funcional del equipo (Frade, 2002). Tal vez por esta razón, algunos entrenadores prefieren no atender al lado estratégico y se preocupan exclusivamente de sus equipos. No sorprende que Valdano (2002) afirme que, cuando Arrigo Sacchi abrió las puertas del Calcio al espectáculo y al triunfo, el público descubriese una nueva forma de belleza: aquélla que el equipo que no tiene la pelota genera.
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